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博彩金牌榜,企业如何实现有效创新?

日期:2020-01-09 14:40:14 人气: 2213
尽管中国专利申请量连续多年排名世界第一,但是与之密切相关的国家创新指数排名却一直在10名之外,这种反差引发人们对专利质量的质疑。以资本为例,企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。从制度来看,企业需要有创新的土壤。他还指出,“企业需要根据自己的情况去创新,不要跟风,不要搞热闹,而是要扎扎实实的,有效、有目的的去做与自己能够结合起来的那些创新。”

博彩金牌榜,企业如何实现有效创新?

博彩金牌榜,新一轮的科技革命和产业变革蓄势待发,科技创新已经成为大国竞争的新赛场。对于企业而言,创新则被认为是实现可持续发展的基础的和必要条件,受到了越来越多企业的重视。但是,我们也需要认识到,创新面临的风险以及资金、人才、制度等创新要素的失衡是如今企业需要重点解决的问题。

创新存在的问题?

专利是衡量一家公司乃至一个国家科技水平的重要指标,持有的专利数量越多意味着技术或者设计更有水平。根据国家统计局数据显示,2018年中国国家知识产权局受理的专利申请数量达到约154万件,占全球总量的46.4%,数量居全球第一。2019年上半年,中国发明专利申请量为64.9万件;共授权发明专利23.8万件,同比增长9.9%。

尽管中国专利申请量连续多年排名世界第一,但是与之密切相关的国家创新指数排名却一直在10名之外,这种反差引发人们对专利质量的质疑。实际上,中国的专利主要问题在于不平衡,比如在一些高新技术领域,我国专利数量不但不领先,反而落后于其他国家。

此前,金融界组织的“科创时代的知识产权”专题研讨会上,北京大学知识产权学院副院长张平就指出,当前知识产权市场存在一种乱象,即企业仅为了各种补贴和奖励而申请专利,导致中国在知识产权申请的数量上是巨人,质量上却并不匹配。

面对问题的改变也正在发生。随着我国提倡加大核心科技自主创新、加快高质量企业发展,以及中美贸易摩擦的影响,客观上使得我国越来越注重知识产权方面的保护。在国家层面,近年来国家出台多项政策法规加强对知识产权的保护。9月,银保监会联合国家知识产权局、国家版权局发布了《关于进一步加强知识产权质押融资工作的通知》(以下简称《通知》),进一步促进银行保险机构加大对知识产权运用的支持力度,扩大知识产权质押融资,该举措发挥质押融资对企业加大科技研发投入、加强科技成果转化的激励作用;11月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于强化知识产权保护的意见》,《意见》提出力争到2022年,侵权易发多发现象得到有效遏制;到2025年,知识产权保护社会满意度达到并保持较高水平,保护能力有效提升,保护体系更加完善。

在企业层面,无论是高新技术企业还是传统领域企业,知识产权均发挥着越来越重要的作用,成为企业核心竞争力之一。以恒瑞医药为例,多年来专注研发,2012年至今累计研发投入近百亿元,且近年来研发投入及其占营收的比不断提升。持续的研发驱动下,恒瑞医药很好地完成了由仿制药到创新药的升级过渡。

电子城集团副总裁杨红月也在“金融界2019中国上市公司创新发展高峰论坛”上表示,“随着新一轮技术革命和产业变革的到来,5g、人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链等产业的广泛应用,技术创新不断涌入到产业化阶段,而且正加速与传统产业融合。不过在创新的过程中,创新主体之间在人才、资本、资源、技术等创新要素上存在不平衡的现象。”

创新的要素:资本、人才、制度

从概念来看,狭义的创新指技术创新。市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响企业的发展。市场竞争优势的形成又依赖于技术优势,技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。

而在现代市场环境下,广义创新还包括商业模式的创新、组织形式的变革等。从熊彼特的经济学理论来看,对生产要素和生产条件的重新组合,就是创新。因此,不同的企业需要根据自身所处环境来决定创新的方向。

综合来看,无论是广义的创新,还是狭义的创新,都需要资本、人才、制度等核心要素,这是企业构筑其核心竞争优势的关键要素。

以资本为例,企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。目前,大多数高技术的突破都需要长久的技术积累,可能需要5年、10年等,因此,企业需要在考虑自身实际情况的基础上,建立长久的研发战略和资金保障。

从人才来看,人才是创新之源,企业需要具有高素质的专业人才。对于人才的来源,一方面,企业可以从外部引进人才;另一方面,企业需要培育自己的人才,并通过建立有效的激励机制,做到引进人才,留住人才。

从制度来看,企业需要有创新的土壤。通过机制建设,鼓励全体员工共同创新,而非个别员工的单个行为。同时,还可以协同政府、企业、个人一起创新。

此外,面对如今快速变化的市场环境,企业需要以“变”应“变”,也就是企业需要树立创新的文化。从企业家本身来说就需要具有创新精神,由上层意识影响底层建筑,从而构建一套完善的自上而下的创新体系,引导企业主动创新,避免被市场倒逼创新。

创新的方向和驱动力?

谈到创新,大多数人很有激情。其实真正开始创新前,企业必须要有细致的研究,认真分析创新的机遇、目标和路径。创新要有目的地去探索,而不是盲目进行。

对此,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平从熊彼特、德鲁克、克里斯坦森等经典经济和管理研究中分享了对于企业创新的研究与发展。他表示,“从从德鲁克的理论来说,我认为重要的是,创新要进行有效的创新,有目的的创新,无效和无目的的创新风险巨大,而有效、有目的的创新,使得创新的风险可以降低90%。同时,我认为创新不仅是高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新,商业模式的创新很多都是零科技创新。以美国为例,高科技创新对经济的贡献率只有25%,75%是中科技、低科技和零科技商业模式的创新。”

他还指出,“企业需要根据自己的情况去创新,不要跟风,不要搞热闹,而是要扎扎实实的,有效、有目的的去做与自己能够结合起来的那些创新。”

开润股份董事长范劲松则表示,企业在创新的过程中,不应该为了创新而创新,而是为了帮助企业提升效益。此外,创新也不是单一的创新,而是全员创新,在公司内部要有创新的文化和机制才能确保企业源源不断地创新。

山东路桥党委书记、董事长周新波也指出,一家企业要从体制、管理机制等多维度进行创新,要形成自己的核心竞争力。“通过创新发展,形成企业的竞争力以后,企业就能快速发展,效益也会明显提升。”

在科创时代,创新已经从单一的提升专利数量,发展到如今在技术、制度、商业模式等多维度的创新。并达成共识,有效的创新需要能切实提升企业的效益,并持续推动企业的可持续增长。

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